NEC远藤信博：一个公司覆盖一切的时代早已过去

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　　NEC总裁远藤信博（资料图）

　　虽然过去一周很多中国企业被股市折腾的够呛，但NEC总裁远藤信博依然对中国充满信心。 abcd.com

　　上周末，NEC刚刚在上海召开了2015 NEC解决方案展，远藤信博却因和上海市市长杨雄的会面缺席了展会的主题演讲环节。接受《第一财经日报》专访时，他表达出了遗憾，却也表达出了期待。“现在的上海发展非常迅速，智慧城市也是上海发展的一个重要课题。我们非常希望和中国的合作伙伴、和上海的合作伙伴同心协力。” 织梦好，好织梦

　　NEC在中国发展多年，目前形成了37家法人的庞杂体系。远藤信博表示，在互联网+的中国，NEC的一大任务是将资源统合、实现协作。 内容来自dedecms

　　中国策略 本文来自织梦

　　今年，中国政府提出用互联网+来解决中国产业转型和技术创新，远藤信博认为这是一个非常好的发展机会。他谈到，NEC会侧重在社会基础设施以及社会解决方案领域进行布局。 abcd.com

　　远藤信博表示，信息技术发展到现在，“一个公司可以覆盖一切的情况早已不存在了”，NEC认识到中国的很多企业，如华为已经具备了雄厚的实力和竞争力。他表示，今后NEC将更多地和中国企业合作。 织梦好，好织梦

　　“比如，我们拥有大数据解决方案的核心技术，有搜集大量数据并且进行处理的能力，我们的核心技术能应用在什么地方呢？这个应用的范围就非常广，可以应用在医疗、教育领域，也可以应用在流通领域。而我们希望利用我们这些核心的部分，和中国的应用方面公司结成合作关系，探讨我们的这些核心技术能创造什么价值。”远藤信博表示。

　　NEC中国总裁日下清文介绍，在养老、医疗方面，NEC已经和中国的很多医院、养老院达成合作，并在尝试进行新的研究。“比如在养老院，由于隐私的缘故，不能在每个房间内安装监控，我们的中国研究院的一个研究成果就是利用超声波的技术，在保证隐私的情况下，关注房间里老人的状况，如果他出现突然间晕倒等情况，我们就能及时地察觉并进行抢救。”

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　　从三方面整合 织梦好，好织梦

　　NEC从1972年开始进入中国市场，到现在已经发展到了37个法人单位的规模。2010年，远藤信博提出了“ONE NEC”的口号，开始统合中国的NEC业务。那么，面对互联网+，NEC如何统合这些部门以抓住机遇呢？ copyright dedecms

　　“在互联网+时代，最重要的资源有三方面。”远藤信博表示，计算能力、网络通信能力和软件解决方案，是互联网+时代的三个主要资源，NEC的整合也将围绕着这三方面的能力来进行。

　　“在互联网+或者工业4.0时代，只有三方面实现良好的协作，才能实现实时、动态和远程的分析，提高产业的效率。“远藤信博表示，NEC以NEC中国为一个统一平台，将事业部门分为系统平台、公共领域和网络事业三部分，对应计算能力、软件方案和网络通信能力，再由三大领域共同商讨发展方向。

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　　“目前，我们80%的营收都是在日本本土，亚太和中国地区仅占8.4%，我们也希望通过业务的整合，在中国互联网+的背景下，进一步扩大我们在中国的业务占比。”日下清文表示，NEC的目标是将海外业务占比提升到50%，而中国无疑是实现这一战略的重中之重。

(IT产业网小编：系统抓取)